gallery/logo_rbk

+7 (812) 919-60-99
+7 (812) 919-60-97
e-mail: info@rbc-gr.ru

Кадровые технологии

Заполните форму, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

Эл. почта  
Телефон  
Сообщение  
  

       Быстрая ЗАЯВКА

Бережливое производство

Сократите эксплуатационные расходы предприятия минимум на 30%, внедрив инструменты

«Бережливого производства»

 

Специалисты консалтинговой компании RBC GROUP осуществляют проекты по адаптации и внедрению инструментов «Бережливого производства» для организаций различных отраслей экономики.

На текущем этапе развития экономики, многие компании сталкиваются с препятствиями на пути постоянного роста и развития своего бизнеса. Есть мнение, что сохранение и увеличение роста доходов, зачастую связана с дополнительными инвестициями и редко управленцы видят потенциал у уже имеющихся ресурсов внутри компаниии. Наша команда предлагает услуги по повышению эффективности бизнеса, а точнее отдельных его элементов, путем повышения производительности уже имеющихся сотрудников или процессов при помощи методологии Бережливого производства. История развития производственной системы «Бережливого производства» насчитывает более 100 лет. За это время разработано и внедрено большое количество методик и инструментов повышения эффективности отдельно взятого участка и компании в целом. Ранее было принято считать, что данная система работает только на крупных производственных предприятиях, но это не так. Она позволяет директорам и собственникам различных видов бизнеса эффективно управлять процессами, запасами, численностью персонала и прочими затратами. В том числе система позволяет определить существующие потери на каждом этапе и на основе инструментов Бережливого производства разработать и внедрить проекты по сокращению этих потерь.

 

Зачем нужно внедрять инструменты БП?

Каких результатов можно добиться?

 

gallery/79c7fcbbe026f0b6379868d4af40682f

Вам точно нужно внедрять инструменты БП, если вам знакомы следующие ситуации:

 

  1. Если вы отказываетесь от части заказов, считая их не выгодными или не профильными.
  2. При производстве товаров или услуг существуют потери, но вы не знаете, как системно от них избавиться.
  3. У вас растет кассовый разрыв.
  4. Менеджмент постоянно обращается с просьбой увеличение штата персонала, ссылаясь на большую загруженность сотрудников.
  5. Сотрудники не справляются с объём возложенных обязанностей из-за недостатка времени.
  6. Сотрудники одного подразделения показывают разную эффективность работы, руководитель не может адекватно оценить вклад каждого сотрудника в результат деятельности.
  7. Вы не можете выполнить 100% заказов из-за отсутствия некоторых позиций, при этом общая сумма запасов превышает допустимые нормы. 

Пример проекта по внедрению инструментов БП.

 

Цель проекта:

  • Повышение эффективности бизнес-процессов за счет увеличения пропускной способности ограничения системы
  • Нахождение и устранение существующих потерь за рамками ограничения

Этапы проекта:

Подготовительный этап:

  1. Формирование карты потока создания ценностей с руководителем или собственником бизнес.
  2. Формирование карты потока создания ценностей с участниками процесса.
  3. Анализ различий и приведения к единому стандарту.
  4. Определение существования ограничения системы.
  5. Определение точек потерь.

Исследовательский этап:

  1. Сбор и группировка потерь
  2. Выбор и адаптация инструментов БП для повышения работы ограничения системы.
  3. Формирование циклограммы для должностей, работающих в ограничении.
  4. Разработка проектов по сокращению потерь за рамками ограничения.

Внедренческий этап:

  1. Обучение персонала выбранным инструментам БП
  2. Обучение специфическим навыкам по работе в рамках новых этапов
  3. Определение списка задач и KPI при новой системе работы.
  4. Внедрение новых KPI с нормами по лучшим практикам.
  5. Обучение специфическим навыкам необходимым для сокращения выявленных потерь.
  6. Определение списка задач и KPI для сокращения потерь.
  7. Внедрение новых KPI для сокращения потерь.

Звоните прямо сейчас и наши консультанты ответят на все Ваши вопросы! т. 919-60-99, 919-60-97

 

Рекомендации и отзывы наших постоянных клиентов мы готовы предоставить Вам при личной встрече.

 

Мы уверены, что сотрудничество с нами оправдает Ваши надежды, а наш сервис превзойдет Ваши ожидания.

Повышение эффективности работы персонала на производственных этапах

Сокращение потерь на:

  1. Ожидании
  2. Перепроизводстве
  3. Лишней транспортировке
  4. Дефектах и браке
  5. Лишнем перемещении
  6. Излишних обработках и действиях
  7. Сокращении запасов

Совершенствование системы оплаты труда и повышение мотивации сотрудников за счет установления новых показателей эффективности труда на каждом рабочем месте

Стандартизации и регламентация основных рабочих при помощи формирования циклорам.