Assessment как метод оценки для TOP & middle менеджеров


Ассессмент-центр (от англ. assesment center) — метод оценки персонала, направленный на выявление реальных и потенциальных возможностей сотрудника, необходимых для эффективного выполнения задач на управленческой должности.

Ассессмент - один из самых точных методов оценки сотрудников, благодаря тому, что позволяет увидеть оцениваемого сотрудника в реальных ситуациях. Внешне ассессмент похож на бизнес-тренинг: оцениваемые участвуют в деловых играх, и выполняют групповые и индивидуальные задания. Но цель ассессмента - не развить умения и навыки сотрудников, а через участие в деловых ситуациях заставить их проявить имеющиеся.

Когда необходимо использовать метод ассессмента-центра?
  • отбор перспективных руководителей внутри компании - ассессмент позволяет спрогнозировать, насколько будет успешен оцениваемыйкандидат на управленческой должности.
  • принятие решения о выборе внешнего кандидата на управленческую позицию в компании.
Преимущества использования assessment:
  • Комплексный подход. Сотрудник оценивается в комплексе, то есть: оцениваются его интеллектуальные, аналитические способности, лидерство, мотивация, необходимые компетенции, коммуникативные навыки и способность работать в команде.
  • Максимальная приближенность к действительности. Все упражнения, деловые игры и кейсы, с которыми работают участники, имитируют реальные рабочие ситуации, с которыми сталкиваются управленцы каждый день. Это позволяет прогнозировать поведение оцениваемого кандидата и его потенциальные возможности.
  • Объективность. Каждая компетенция у каждого участника оценивается несколько раз несколькими методами (интервью, тестирование, наблюдение в групповых упражнениях и т.д.), что повышает объективность оценки.
Содержание ассессмента. Все упражнения служат оценке уровня компетенций, которые мы определяем у участников ассессмента:
  1. групповые упражнения на определение уровня компетенций
  2. презентация каждым участником своего решения индивидуального кейса
  3. психологические тесты на определение исследуемых компетенций
  4. презентация каждым участником своего решения индивидуальной задачи и защита своей презентации
  5. опросник на определение мотивации участников
  6. индивидуальное интервью на определение уровня компетенций
Формат

Продолжительность групповых упражнений 5 - 6 часов.
Индивидуальный формат 3 – 4 часа.
Оценку проводит группа консультантов.

В результате заказчик получает развернутый детальный отчет по каждому кандидату и сравнительный отчет по всем участникам ассессмента.

Пример общего отчета по компании


Посмотреть полный отчет по компании



Стоимость проекта «Ассессмент»:
оценка 1 (одного) сотрудника - 7 000 руб.
общепроектные работы – от 20 000 руб.
минимальная стоимость проекта – 55 000 руб.


Пример одного из наших консалтинговых проектов. АССЕССМЕНТ для ЗАО «ХХХХХХХ».

Цель проекта:
  1. Определение кадрового резерва на управленческие должности из числа молодых специалистов компании.
  2. Выявление личностных особенностей сотрудников (возможные отрицательные проявления).

Продолжительность проекта: 4 недели
Продолжительность ассессмента: 2 дня
Количество оцениваемых сотрудников: 18 человек
О компании:
Крупный производственный холдинг.
Месторасположение: Выборгский р-он Ленинградской области.
Численность персонала: более 1000 человек.



Этапы проекта:

этап содержание график проведения работ
1. Подготовительный этап 1.1. Формулировка целей ассессмента.
1.2. Знакомство с Компанией: цели, структура.
1.3. Знакомство с группой сотрудников, для которых проводится ассессмент: должности, функционал. Разделение их на 2 группы.
1.4. Формирование содержания ассессмента, согласование его с заказчиком.
1.5. Согласование цены, подписание договора.

1.06 – 5.06
2. Разработка модели компетенций 2.1. Интервью с руководителем компании с целью:
    2.1.1. выделения компетенций, необходимых управленцам данной компании (которые и будем оценивать в ассессменте)
    2.1.2. выделение категорически неприемлемых качеств сотрудников (с целью диагностики их наличия/отсутствия у сотрудников)
2.2. Разработка модели управленческих компетенций, связанных с целями развития компании и корпоративной культурой компании.
2.3. Оцифровка уровней выраженности компетенций в поведенческих индикаторах (как выделенные компетенции проявляются в жизни)

8.06 – 12.06
3. Разработка методической базы для проведения ассессмента 3.1. кейсы:
    3.1.1. подборка общих кейсов (деловых игр) на определение наличия компетенций
    3.1.2. написание кейсов под реальные задачи, стоящие перед компанией
3.2. тесты
3.3. вопросы для интервью по компетенциям
3.4. методики для определения мотивации сотрудников
3.5. элементы оценки 360 градусов – оценка снизу, оценка по горизонтали.
3.6. подготовка раздаточных материалов, оценочных форм

15.06 – 19.06
4. Проведение ассессмента 4.1. Проведение процедуры ассессмента
23.06 – 24.06
5. Обработка результатов и написание заключений 5.1. Обработка полученного на ассессменте сырого материала: просмотр видео, прослушивание аудио, обработка тестов, обработка дневников наблюдателей с целью оцифровки компетенций у участников ассессмента
5.2. Сопоставление результатов различных методик по каждому сотруднику, оцифровка компетенций каждого сотрудника
5.3. Написание индивидуальных заключений на каждого участника. Составление рейтинга участников и группового отчета.

25.06 – 30.06
6. Представление результатов ассессмента заказчику 6.1. Представление отчета: общий + 18 индивидуальных с рекомендациями
6.2. Пояснение отчета, ответы на вопросы заказчика.

02.07

Фотогалерея с проекта:

ассесмент СЗКУ ассесмент СЗКУ ассесмент СЗКУ ассесмент СЗКУ

По всем вопросам Вы можете обратиться к менеджеру компании по т. +7 (812) 919-6099.