Assessment как метод оценки для TOP & middle менеджеров


Ассессмент-центр (от англ. assesment center) — метод оценки персонала, направленный на выявление реальных и потенциальных возможностей сотрудника, необходимых для эффективного выполнения задач на управленческой должности.

Ассессмент - один из самых точных методов оценки сотрудников, благодаря тому, что позволяет увидеть оцениваемого сотрудника в реальных ситуациях. Внешне ассессмент похож на бизнес-тренинг: оцениваемые участвуют в деловых играх, и выполняют групповые и индивидуальные задания. Но цель ассессмента - не развить умения и навыки сотрудников, а через участие в деловых ситуациях заставить их проявить имеющиеся.

Когда необходимо использовать метод ассессмента-центра?
  • отбор перспективных руководителей внутри компании - ассессмент позволяет спрогнозировать, насколько будет успешен оцениваемыйкандидат на управленческой должности.
  • принятие решения о выборе внешнего кандидата на управленческую позицию в компании.
Преимущества использования assessment:
  • Комплексный подход. Сотрудник оценивается в комплексе, то есть: оцениваются его интеллектуальные, аналитические способности, лидерство, мотивация, необходимые компетенции, коммуникативные навыки и способность работать в команде.
  • Максимальная приближенность к действительности. Все упражнения, деловые игры и кейсы, с которыми работают участники, имитируют реальные рабочие ситуации, с которыми сталкиваются управленцы каждый день. Это позволяет прогнозировать поведение оцениваемого кандидата и его потенциальные возможности.
  • Объективность. Каждая компетенция у каждого участника оценивается несколько раз несколькими методами (интервью, тестирование, наблюдение в групповых упражнениях и т.д.), что повышает объективность оценки.
Содержание ассессмента. Все упражнения служат оценке уровня компетенций, которые мы определяем у участников ассессмента:
  1. групповые упражнения на определение уровня компетенций
  2. презентация каждым участником своего решения индивидуального кейса
  3. психологические тесты на определение исследуемых компетенций
  4. опросник на определение мотивации участников
  5. индивидуальное интервью на определение уровня компетенций
Формат

Продолжительность групповых упражнений 5 - 6 часов.
Индивидуальный формат 3 – 4 часа.
Оценку проводит группа профессиональных консультантов.
Консультанты имеют подтвержденный высокий уровень квалификации (опыт работы
на должности уровня hr-директора, руководителя hr-подразделения, ученую степень к.пс.н.).

В результате заказчик получает развернутый детальный отчет по каждому кандидату и сравнительный отчет по всем участникам ассессмента.

Пример индивидуального отчета


Посмотреть индивидуальный отчет


Стоимость проекта «Ассессмент»:
оценка 1 (одного) сотрудника - от 6 900 руб.
общепроектные работы – от 25 000 руб.
минимальная стоимость проекта – 59 000 руб.

Как альтернатива ассессмента - наш проект
"АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ОЦЕНКА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ". По информативности результатов автоматизированная оценка сопоставима с ассессментом, а по стоимости в 2 - 4 раза дешевле.
Подробнее узнайте у нашего специалиста по телефону (812) 919-60-99 и (812) 919-60-97 или по ссылке ОЦЕНКА 360
По всем вопросам Вы можете обратиться к менеджеру компании по т. +7 (812) 919-6099.