gallery/logo_rbk

+7 (812) 919-60-99
+7 (812) 919-60-97
e-mail: info@rbc-gr.ru

Кадровые технологии
gallery/skan_rec_mini1
gallery/skan_rec_mini2
Эл. почта  
Телефон  
Сообщение  
  

Заполните форму, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

Быстрая заявка

нормирование для коммерческой организации

Специалисты консалтинговой компании RBC GROUP осуществляют проекты по разработке норм труда и оптимизации штатной численности для организаций различных отраслей экономики. В сегодняшней экономической ситуации услуга по нормированию труда стала еще более востребованной. Она позволяет директорам и собственникам бизнеса эффективно управлять численностью персонала и затратами на персонал, поскольку дает четкий и объективный расчет реальной штатной численности, необходимой и достаточной для осуществления конкретной производственной функции.

Зачем нужно проводить нормирование? Каких результатов можно добиться с помощью нормирования труда?

gallery/normir

Вам точно нужно проводить нормирование труда, если вам знакомы следующие ситуации:

 

1. Руководитель отдела постоянно обращается к директору с просьбой увеличить штат персонала, ссылаясь на большую загруженность действующих сотрудников. Директор не уверен, что информация достоверная, есть сомнения, что штат раздувается искусственно.

2. Сотрудники отказываются выполнять поручения руководителя, ссылаясь на большой объём основных обязанностей и отсутствие свободного времени. При этом, руководитель периодически наблюдает, что сотрудники отдыхают в рабочее время и предполагает, что основную работу можно выполнять быстрее и эффективнее.

3. В отделе сотрудники показывают разную эффективность работы, руководитель не может адекватно оценить вклад каждого сотрудника в результат деятельности. Растет недовольство, что за разный объем работ сотрудники получают одинаковую зарплату.

 

Пример проекта по нормированию труда.

 

Цель проекта:

  • Повышение эффективности трудовых процессов за счет установления объективного уровня напряженности (интенсивности) труда, оптимизации процессов и сокращения потерь рабочего времени;
  • Расчет обоснованных норм времени по операциям и нормативов численности по каждой должности

Этапы проекта:

Подготовительный этап:

  1. Анализ организации труда и производства; Изучение технических характеристик оборудования и регламентирующих документов
  2. Анализ применяемых норм труда; Анализ практики применения межотраслевых и отраслевых нормативов;
  3. Анализ численности персонала по структурным подразделениям;
  4. Выявление рабочих мест с низкой эффективностью;
  5. Определение функций по рабочим местам.
  6. Разработка методологии проведения исследований по определению и установлению показателей трудозатрат;
  7. Разработка форм для проведения фотографии рабочего времени;

Исследовательский этап:

  1. Исследование и анализ трудовых процессов на основе разработанных нормативных и методических документов, интервью с работниками, наблюдения трудовых процессов;
  2. Описание перечня и состава работ;
  3. Проведение фотографий рабочего дня и хронометражных наблюдений.
  4. Обработка фотографий.
  5. Первичная оценка трудозатрат по обработанным фотографиям.
  6. Определение оптимального варианта технологии и организации труда, разработка эффективных методов и приемов работы, подготовка предложений по их внедрению и исключению потерь рабочего времени;
  7. Расчет норм труда по исследованным должностям в соответствии с особенностями особенностями технологического и трудового процесса, организационных условий; 

Создание итоговых документов:

  1. Создание отчета с приложением пакета документов по исследовательскому этапу.
  2. Разработка регламентирующих документов: проект Положения по нормированию труда, проекты Приказов, проект штатного расписания в разрезе численности по исследованным должностям
  3. Предоставление средства автоматизированного расчета нормы численности на основе норм времени для возможности самостоятельной корректировки штатного расписания при изменении плановых показателей.
  4. Апробация проекта (сбор замечаний, предложений Заказчика);
  5. Внесение корректировок, утверждение и предоставление Заказчику окончательного отчета;