gallery/logo_rbk

+7 (812) 919-60-99
+7 (812) 919-60-97
e-mail: info@rbc-gr.ru

Кадровые технологии

современные технологии оценки персонала. практика построения системы оценки в компании. ассессмент.

Занятия начинаются по мере формирования групп.

 

В настоящее время компания РБК Групп проводит четыре семинара по тематике ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА:

Название семинара

Продолжительность

Цена

Дата начала

1

Ассессмент-центр как метод оценки персонала. ПРАКТИКУМ проведения ассессмента.

16 часов

16 000 р.

по мере комплектования групп

2

Практика построения системы оценки в компании. Оценка персонала по компетенциям и по результатам работы (KPI). Грейды как система развития и роста сотрудников в компании.

8 часов

8 000 р.

по мере комплектования групп

3

Оценка 360 градусов.

4 часов

4 000 р.

по мере комплектования групп

4

Практика разработки компетенций.

8 часов

8 000 р.

по мере комплектования групп

Краткое содержание семинаров представлено ниже

Семинары рассчитаны на hr-менеджеров, которые хотят расширить сферу своих профессиональных знаний и приобрести практический опыт проведения ассессмент-центра, опыт разработки и применения системы грейдов, разработки системы оценки, а также навык проведения оценочных процедур. Содержание занятий продумано таким образом, что дает возможность участникам не только получить теоретические знания о самых современных инструментах оценки персонала, но и сразу же на практике попробовать, как эти инструменты работают. Во время практических занятий участники «своими руками» разработают модель компетенций и грейдов для определенной должности, поучаствуют в разработке и проведении ассессмента, проведут оценочное интервью.

 

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРОВ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА:


1. Ассессмент-центр как метод оценки персонала. ПРАКТИКУМ проведения ассессмента.

gallery/menagers5
  1. Что такое ассессмент-центр. Качество и достоверность методики. Постановка задач для оценки.
  2. Начинаем с разработки и описания компетенций, которые будем оценивать в ассессменте.
  3. Подготовка к ассессменту. Выбор инструментов для оценки персонала: кейсы, игры, дискуссии, упражнения, тесты, разминки, вопросы к интервью по компетенциям.
  4. ПРАКТИКУМ проведения ассессмента. Участники семинара участвуют в мини-ассессменте, где пробуют выступать как в роли оценщиков так и в роли оцениваемых. Видео с реальных 

          ассессментов – участники вместе с тренером учатся оценивать компетенции и интерпретировать                          результаты.

  1. Обработка результатов и оформление заключения на участников ассессмента.

Всех, кто принял участие в данном семинаре и хочет закрепить полученные навыки на практике, мы приглашаем в качестве стажеров на наши консалтинговые проекты по проведению ассессментов, либо на наш следующий семинар в качестве ко-тренера!!!! 

Разработанные готовые пакеты ассессмент-центров (с кейсами, упражнениями, играми, разминками, тестами, формами, вопросами для интервью, примерами заключений) – в подарок всем участникам. 

2. Практика построения системы оценки в компании. Оценка персонала по компетенциям и по результатам работы (КПЭ). Грейды как система развития и роста сотрудников в компании.

gallery/menagers4
  1. Основные цели оценки персонала: зачем проводится оценка? когда и кем проводится оценка? Место оценки персонала в общей системе управления персоналом компании. Положение об оценке персонала.
  2. Разработка параметров оценки и оценочных форм. Компетенции, КПЭ и мотивация – что оцениваем? Практика описания компетенций с оцифровкой поведенческих индикаторов.
  3. Грейды как «ступени» профессионального и карьерного развития сотрудника в компании. Разработка системы грейдов, встройка грейдов в систему оценки. Примеры грейдов для различных категорий сотрудников.
  1. Технология проведения оценки. Используемые методы оценки – обзор методов. Сбор информации для оценки. Заполнение оценочных форм. Проведение оценочного интервью с сотрудником – практика. Обратная связь сотруднику и постановка ему целей к следующей оценке. Формирование индивидуального плана развития сотрудника.


Каждый участник по окончании консультационных курсов получит полный комплект форм и методик, используемых в оценке. Наши семинары по оценке персонала на 70% состоят из практики, поскольку теоретические материалы широко представлены, как в интернете, так и в печатных изданиях. Основная проблематика у менеджера по персоналу возникает как раз в тот момент, когда необходимо применить полученные знания на практике, появляется множество вопросов, на которые никто не может ответить. 

Занятия проводят опытные консультанты-практики, имеющие длительный успешный опыт работы начальниками отдела персонала, директорами по персоналу, на других руководящих должностях в управлении персоналом. 

В течение одного месяца после окончания консультационных курсов участники имеют возможность бесплатно обращаться по возникающим практическим вопросам к нашим консультантам. 

График: занятия проходят с 10:00 до 19:00, либо в вечернне время с 18:30 до 21:00. Начало занятий по мере комплектования группы. 

По окончании курса консультационных занятий участникам выдается Сертификат* (*Сертификат не является документом об образовании и/или повышении квалификации). 

Место проведения занятий: Московский пр., дом 91, БЦ Маяк, оф. 714. В 2-х минутах ходьбы от ст.м. Московские ворота. Предварительно записаться на занятия Вы можете, используя форму справа.

 

Участники семинаров успешно успешно трудоустраиваются* через наше кадровое агентство (*мы гарантируем помощь в составлении привлекательного резюме, внесение резюме в нашу базу резюме, информирование о подходящих вакансиях).


По всем вопросам Вы можете обратиться к менеджеру компании по тел. +7 (812) 919-6099.