gallery/logo_rbk

+7 (812) 919-60-99
+7 (812) 919-60-97
e-mail: info@rbc-gr.ru

Кадровые технологии

подбор персонала. практика применения основных методов и технологий

Начало занятий по мере комплектования групп.

Запишитесь по телефону 919-60-99.

В настоящее время компания RBC Group проводит три семинара по тематике ПОДБОР ПЕРСОНАЛА:

Название семинара

Продолжи-тельность

Цена

Дата начала

1

Уникальная технология оптимизации подбора персонала. Массовый подбор менеджеров по продажам.

7 часов

7 000 р.

По мере комплектования групп

2

Использование технологии Ассессмента при подборе персонала.

7 часов

7 000 р.

По мере комплектования групп

3

Подбор персонала – СТАРТ.

7 часов

7 000 р.

По мере комплектования групп

Наши семинары по подбору персонала – это серия консультационных занятий по вопросам применения основных технологий поиска, отбора и оценки персонала. Семинары на 70% состоят из практики, поскольку теоретические материалы широко представлены, как в интернете, так и в печатных изданиях. Основная проблематика у менеджера по персоналу возникает как раз в тот момент, когда необходимо применить полученные знания на практике, появляется множество вопросов, на которые никто не может ответить.

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА:

 

1. Уникальная технология оптимизации подбора персонала. Массовый подбор продавцов. Семинар-практикум. 
Целевая аудитория: специалисты, осуществляющие подбор, в том числе массовый, продающего персонала (менеджеры по продажам, агенты, специалисты по коммуникациям с клиентом и т.д.), и руководителей. 

Наша уникальная технология предназначена для оптимизации процесса подбора персонала при массовом подборе и/или выборе из большого количества претендентов, предлагаемых рынком труда. Технология эффективна при подборе на должности, связанные с высоким уровнем коммуникации. 

gallery/podbor_poisk

Содержание: Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете? 
Предлагаемая технология эффективно решает эти вопросы и позволяет:

  • выбрать лучших из всех кандидатов, имеющихся на активном рынке труда, используя при первичном отборе оценку по личностным качествам кандидата
  • показать руководителю весь спектр кандидатов на должность, затратив на это 1,5 часа.
  • помочь руководителю сформировать объективную оценку рынка кандидатов
  • снизить уровень ошибок в подборе и процент текучести на испытательном сроке
  • комплексно оценить компетенции кандидатов с использованием метода ассессмент центра.
  • максимально раскрыть реальные личностные и профессиональные возможности кандидатов в соответствии с требованиями к должности.
  • минимизировать ресурсы HR-специалиста, затрачиваемые на подбор персонала.
  • создать обширную базу кандидатов для кадрового резерва на текущую и будущие вакансии.

2. Использование технологии Ассессмента при подборе персонала. Семинар-практикум. 
Целевая аудитория: семинар – практикум рассчитан на менеджеров по персоналу, которые хотят улучшить свои качественные показатели в подборе персонала при одновременном сокращении времени, затрачиваемом на отбор кандидатов. 
Данная методика не требует наличия дополнительных «оценщиков», обязательных для проведения классического ассессмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

gallery/podbor_teh
  1. Что такое ассессмент-центр. Качество и достоверность методики.
  2. Экспресс оценка при подборе персонала. Преимущества и результаты.
  3. Постановка задач для оценки. Описание оцениваемых компетенций
  4. Подготовка к ассессменту. Выбор инструментов для оценки персонала
  5. Этапы ассессмента в подборе персонала
  6. Проведение ассессмента
  7. Обработка результатов

Каждый из менеджеров по подбору персонала сталкивался с проблемой, когда кандидат, показавший себя замечательным образом на собеседовании, на деле проявляется совсем иначе и не оправдывает ожиданий руководителя. В чем же дело? Ведь в такой ситуации руководитель может усомниться в компетенции рекрутера. 

А дело, зачастую, не в профессионализме менеджера по подбору персонала, который проводит собеседования, а в том, что выбранный инструмент оценки соискателя - само собеседование, не всегда в достаточной мере позволяет раскрыть потенциальные возможности собеседуемого кандидата. 

В этой ситуации нам на помощь приходит метод комплексной оценки персонала – ассессмент центр. О том, как менеджеру по подбору персонала использовать новые для него технологии и пойдет речь на семинаре-практикуме. 

Вы познакомитесь с технологиями ассессмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. 

 

3. Подбор персонала – СТАРТ. Практический курс. 
Целевая аудитория: менеджеры по персоналу без опыта работы или с минимальным опытом.
Содержание:

gallery/podbor_menedg
  1. Снятие заявки, составление профиля должности на открытую вакансию, примеры составления профиля должности.
  2. Поиск кандидатов: выбор методов поиска в зависимости от вакансии, экспресс оценка рынка труда по данной вакансии, размещение на рабочих сайтах, печатные СМИ, соц. сети, активный и пассивный поиск, поиск через КА.
  3. Отбор кандидатов: основные методы отбора: анализ резюме, телефонное интервью, собеседование, индивидуальное и групповое, удаленный подбор, CASE-интервью, интервью по компетенциям, структура и закономерности интервью. Оценка результатов собеседования. Тестирование как прикладной инструмент в

подборе персонала. Прямой поиск, head-hanting. Особенности подбора руководителей. Практикум по основным видам собеседования. Типичные ошибки при подборе персонала.

Занятия проводят опытные консультанты-практики, имеющие длительный успешный опыт работы начальниками отдела персонала, директорами по персоналу, на других руководящих должностях в управлении персоналом. 

В течение одного месяца после окончания консультационных курсов участники имеют возможность бесплатно обращаться по возникающим практическим вопросам к нашим консультантам. 

График: с 10:00 до 19:00. Начало занятий по мере комплектования группы. 

По окончании курса консультационных занятий участникам выдается Сертификат* (*Сертификат не является документом об образовании и/или повышении квалификации). 

Место проведения занятий: Московский пр., дом 91, БЦ Маяк, оф. 714. В 2-х минутах ходьбы от ст.м. Московские ворота. Предварительно записаться на занятия Вы можете, используя форму справа.

По всем вопросам Вы можете обратиться к менеджеру компании по тел. +7 (812) 919-6099.